美國賽科國際集團高管到威海經(jīng)技區(qū)看廠房規(guī)劃

 　  8月23日上午,在位于威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)崮山鎮(zhèn)的美國賽科項目廠房建設工地上,施工方與監(jiān)理方正在召開每天一次的調度會,商討當天的施工細節(jié),隨時根據(jù)外商的要求調整施工計劃。“我們按照管委提出的‘水形服務’要求,只要客商提出意見和建議,我們就千方百計予以解決,盡最大努力讓客商滿意。”崮山鎮(zhèn)黨委書記于輝告訴記者。

  　“水形服務”是威海經(jīng)技區(qū)在招引、服務賽科項目時創(chuàng)出的經(jīng)驗,目前已逐漸成為威海經(jīng)技區(qū)的一個服務品牌。

   　去年10月,威海經(jīng)技區(qū)在走訪企業(yè)時,獲知與該企業(yè)有業(yè)務關系的美國賽科要在中國進行核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。賽科是美國最大的閥門制造商,全球容積泵及專業(yè)離心泵全球第一大供應商,也是我國所有核電站核心泵的唯一供應商,全美25%的電力企業(yè)和全球48%的海運船舶在應用其產(chǎn)品。面對這一世界級的“隱形冠軍”,威海經(jīng)技區(qū)馬上成立了招商專班,力爭把這一項目引進威海。　

      當時,賽科的全球戰(zhàn)略顧問給出了在我國某大城市發(fā)展的建議。威海經(jīng)技區(qū)拿什么與大城市競爭?威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工委書記、管委主任呂曉東對招商團隊說,“我們不比硬件比作風,不比政策比服務。客商的思路一調整,我們就要馬上調整我們的應對方案,他們無論變什么形狀,我們就像是水一樣,自然隨著形狀變。讓他們來之前不知道威海,來了之后感覺就像回到家一樣。”

　　招商專班一刻都不敢松勁,與賽科中方代表保持一周三次的接觸,把主動權一點一點往手里攢。“我們每次邀請他們來威海考察,招商團隊的每一個人都把自己當成賽科的員工,站在他們的角度去思考問題、去設計項目預案,讓他們時刻感受到我們的誠意。”威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工委委員、管委副主任王啟說。

   　頻繁接觸中,招商專班第一時間洞察到了賽科非常迫切的核心問題,那就是廠房建設。威海經(jīng)技區(qū)立即著手做方案,從閑置廠房到閑置土地,從工業(yè)園到孵化器,一周時間,威海經(jīng)技區(qū)拿出了8套方案,并啟動廠房設計,拿出了帶有百年賽科特點的效果圖,一舉打動了對方。不到5個月時間,賽科工業(yè)部的高管們四次到威海經(jīng)技區(qū),就人事、技術、銷售、建設等各個環(huán)節(jié)進行了一輪又一輪更為精準的考察,給出了一次更比一次高的評價。在后期談判中,針對客商提出的人才引進和培訓、高管住房以及員工宿舍等具體問題,招商團隊不僅給出建議,還親自陪同客商去考察、調研,周到的服務進一步打動了客商。　

      水形服務,水到渠成。今年6月12日,賽科國際集團與威海經(jīng)技區(qū)正式簽署投資協(xié)議。賽科泵業(yè)威海項目占地約50畝,項目總投資3000萬美元,計劃3-5年內實現(xiàn)不低于3億元銷售額、3000萬元稅收。項目一期擬開展生產(chǎn)、檢測、組裝等,隨著后期生產(chǎn)規(guī)模的擴大,廠房面積逐步增加至約15000平方米,未來計劃按建設成本價格收購該廠房。

       □記者　彭輝　
　　通訊員　焦真伍　岳百雙　報道

 

<